Excellence über die gesamte Wertschöpfungskette, sichert den nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Lieferantenmanagement

Bewertung Strategie, Finanzierung und Organisationsstruktur

Eine präventive Risikobewertung vor Ort beim Lieferanten hilft, rechtzeitig Handlungsbedarfe zu erkennen und rechtzeitig Gegenmaßnahmen einzuleiten, sowohl beim Lieferanten als auch beim Abnehmer. Als erster Schritt empfiehlt sich eine Bewertung des Risikopotenzials des Lieferanten hinsichtlich Strategie, Finanzierung und Organisationsstruktur. Mögliche Inhalte sind:

  • Strategischer Ausrichtung vs. Strategischer Erwartung des Abnehmers
  • Organisatorische Strukturen (Ablauf- und Aufbauorganisation)
  • Vision und Strategie
  • Unternehmensplanung
  • Innovationspotential
  • Investitionen
  • Personalentwicklung/ Human Ressources
  • Umfeldanalyse
  • Compliancerisiken/ -chancen
  • Kritische Erfolgsfaktoren
  • Mittel- und langfristige Finanzierungsstruktur

Derartige Bewertungen liefern eine Win-Win-Situation für Kunden und Lieferanten:

Kunde, Lieferant, Win-Win-Situation

Ausgeführt als Quick Check, hilft dieser, bei Änderungs-resistenten Lieferanten die  Berührungsängste mit Beratern abzubauen.

Enstanden aus der Methodik des Lieferantenaudits, bieten wir in 1-2 tägigen Workshops und Interviews in ausgewählten Branchen wie Maschinenbau und Automotive eine Analyse des aktuellen Reifegrads der Organisation (Reifegradmodell) und geben Handlungsempfehlungen zur Optimierung. Basis ist unsere umfassende Industrieerfahrung und Branchenkenntnis.

Supplier Audit Summery

Für den Cont-Ex Quick Check fallen in der Regel keine Beratungshonorare an.

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