F&E-Controlling

Ressourcensteuerung, Transparenz durch Controlling

Eine enge Ressourcensteuerung lässt sich nur durch straffes Projektmanagement erreichen. Erfolgreiche Produkte der FuE-Abteilungen sind die wichtigsten Treiber für zukunfts-sichernde Innovationen. Sie sind die wirtschaftliche Lokomotive. Größtmögliche Effizienz und Effektivität sind die Ziele. Unsere Best Practice-Prozesse aus der Industrie helfen dabei, schnell dieses Ziel zu erreichen.

Abb.: Ohne klare Prozesse kein effektives Controlling

Transparenz durch Controlling heißt das Pflichtprogramm. Die Planungs- und Reporting-werkzeuge umfassen dabei die Ist-Analyse und die Prozessgestaltung sowie die in Einzel-projekte aufgefächerte Projektsteuerung. Natürlich werden Unternehmen ihre Ressourcen über ein schlagkräftiges Projektmanagement eng steuern - aber frei werdende Kapazitäten müssen zielführend für FuE und damit für den Markt von Morgen genutzt sowie Abweichungen von Projektkosten und –zielen rechtzeitig erkannt werden.

Sind einmal die Prozesse implementiert, kann global standardisiert werden. Denn Standardisierung steigert die Lernkurve. Im Mittelpunkt steht die Standardisierung der Herstellungsprozesse, die entscheidend von der FuE mit gestaltet werden. Dieses gilt produktübergreifend und weltweit. Aus unserer Erfahrung wissen wir: Ab diesem Zeitpunkt verlaufen Lernkurveneffekte steiler, Partnerunternehmen werden reibungsloser integriert, die Prozess-Transparenz steigt, die Prozesse lassen sich einfacher automatisieren und ausrollen.