Risikomanagement
Risikomanagement-Strategie, Monitoring / Früherkennung
Ein angemessenes Risikomanagementsystem sollte heute Bestandteil eines modernen Führungssystems sein. Neben den Anforderungen durch das „Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich“ (KonTraG) haben vor allem die Auswirkungen der letzten Weltwirtschaftskrise das Risikomanagement zu einem unverzichtbaren Instrument werden lassen.
Das Risikomanagement umfasst zum Beispiel:
- Definition von Werttreibern oder kritischen Erfolgsfaktoren zur Erreichung von Zielen,
- Festlegung einer Risikomanagement-Strategie,
- Identifikation von Risiken,
- Möglichkeiten der Bewertung/Messung von Risiken,
- Bewältigung von Risiken,
- Steuerung der Risikoabwehr,
- Monitoring / Früherkennung,
- Strukturierung und Dokumentation.
Grundsätzlich beginnt Risikomanagement mit dem Moment, in dem eine Vision entsteht. Die Chancen, die dabei wahrgenommen werden müssen, werden oft durch unvorhergesehene Ereignisse gefährdet. Abweichungen lassen sich nicht ohne konkrete Ziele messen.
Das Management und die Überwachung der Risiken, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist, ist zur Erfüllung von Kapitalmarktanforderungen (Rating, Basel II, SOX) notwendig. Ergänzt im operativen Geschäft, zum Beispiel durch ein Lieferantenrisikomanagementsystem, ermöglicht es dem Unternehmen, kurzfristig und angemessen auf Chancen und Risiken reagieren zu können.
Wir bieten nicht nur bei der Implementierung eines an das Unternehmensumfeld angepasste Risikomanagementsystems Hilfe, sondern unterstützen Sie auch darin, bestehende Systeme zu optimieren und noch aussagekräftiger und effizienter zu machen.
Insbesondere im Bereich des Einkaufs ist das Lieferantenrisikomanagement ein zentraler Bestandteil, um Lieferzuverlässigkeit hinsichtlich Qualität und Termin sicherzustellen:
