Strategieprozess

Strategieentwicklung und Strategieumsetzung

Es gilt, die Strategie kontinuierlich zu überprüfen, um nicht mit einem veralteten Geschäftsmodell den Kampf gegen die Wettbewerber aufnehmen zu müssen.

Hierbei unterstützen wir unsere Kunden mit allen Werkzeugen, die für eine erfolgreiche Strategieentwicklung und Strategieumsetzung nötig sind, zum Beispiel mit der Erarbeitung einer Balanced Scorecard. Dabei profitieren Sie von jenen Eigenschaften, die uns im Bereich der Strategieimplementierung erfolgreich gemacht haben: Kompetenz, Umsetzungsorientierung und Branchenerfahrung.
Damit sich ein Unternehmen auch in die gewünschte Richtung bewegt, die in der Strategie definiert worden ist, muss sie in das operative Geschehen des Unternehmens integriert werden. Sie muss den Mitarbeitern bekannt sein, regelmäßig aktualisiert und gemessen werden.

Viele Studien belegen, dass die Balanced Scorecard (BSC) ein wirkungsvolles Instrument zur Strategiekommunikation und zum Strategie-Controlling darstellt. Durch die Verbindung konkreter Maßnahmen und Messgrößen mit den jeweiligen strategischen Zielen wird die Strategie nachhaltig implementiert bzw. operationalisiert.

Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil des langfristigen Unternehmenserfolgs. Daher gilt es, dieses Thema in die Gestaltung von Geschäftsmodellen, Balanced Scorecard und in die strategische Planung zu integrieren. Ein Praxisbeispiel eines Maschinenbauers aus dem Produktlebenszyklus sieht so aus:

Auch hier ist wichtig: Ohne Maßnahmen und ausgeprägtes Nachhaltigkeitscontrolling (oft auch "Green Controlling" genannt), bleibt die Umsetzung meist hinter den Erwartungen zurück.